Por “momentum” de la organización 2017-11-01T16:44:37+00:00
Momentum de cada organización
Comunicamos para crecer y transformar

Cuando el mercado natural ya no es suficiente  …o cuando quieres dar pasos hacia el crecimiento …o cuando eres un referente en tu sector y quieres expandirte a otros mercados,  a esto le llamamos “momentum”. En Axon Marketing & Communications, sabemos que las organizaciones son organismos vivientes y únicos, por eso diseñamos e implementamos estrategias a tu medida, con un mix de comunicaciones acorde a la etapa en la que estés y que busque rentabilizar las relaciones con tus públicos y grupos de interés.

Etapa de nacimiento introducción

“La organización se está formando”
Se cree que con sólo la creación de un producto o servicio se alcanzará el éxito. El mercado natural no es suficiente.

La experiencia
nos dice que…

  • Sitio web y las redes sociales son la forma de mostrarse al mundo.
  • Posicionamiento de marca a través de canales digitales.
  • Estrategia de segmentación y prospección de clientes nuevos.
Etapa de desarrollo

“La organización es estable y sostenible, es el momento de dar próximos pasos hacia el crecimiento”
Ha logrado cierta penetración en el mercado y ha adquirido una cantidad aceptable de clientes para la etapa en la que se encuentra

La experiencia
nos dice que…

  • Relacionamiento estratégico con medios de comunicación, líderes de opinión e influencers para promover la marca/producto/servicio para generar confianza en sus grupos de interés
  • Marketing de contenidos para posicionarse como referente en el sector.
  • Generar acciones de promoción y apertura de canales de distribución. La inversión en publicidad debe ser inteligente.
  • Promoción de testimonios y/o casos de éxito son clave.
  • Realizar pequeños estudios para identificar nuevas necesidades del mercado o de clientes actuales.
Etapa de madurez

“Es un referente en el sector. Debe incrementar el valor de la compañía mediante la gestión de la reputación corporativa”
Organización completamente consolidada. Ya tiene clientes fieles. Importante mantener rentabilidad y evitar saturación para consolidar posición. Es clave focalizarse en incrementar el valor de la compañía en el mercado y generar confianza en sus grupos de interés mediante la gestión estratégica de la reputación corporativa. Está preparada para expandirse a nuevos mercados.

La experiencia
nos dice que…

  • Establecer los pilares y variables fundamentales de la reputación corporativa e implementar las herramientas y/o canales para la construcción y gestión de la misma.
  • Invertir en reconocimiento de la marca a través de contenidos especializados en medios tradicionales, de nicho y on line.
  • Crear nuevas tendencias y expandirse a nuevos mercados.
  • Fidelización a través de correos electrónicos, newsletter, videomarketing.
  • Iniciativas de alianzas estratégicas o estrategias de co-branding.
Etapa de renovación y transformación

“Se ha anticipado a las necesidades del mercado mediante la co-creación”
Es el momento de reorientar el negocio para adaptarse a nuevos tiempos, o buscar nuevos mercados para consolidar un crecimiento mayor. El objetivo es evitar el declive de la organización por no adaptarse a nuevos mercados.

La experiencia
nos dice que…

  • Investigar los cambios en el mercado para que los productos o servicios no queden desfasados.
  • Marketing de contenidos para atraer a nuevos clientes y fidelizar los existentes.
  • Seleccionar e identificar nuevos nichos de mercado, geografías y alianzas.